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正文 242 自有品牌的核心竞争力
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    这话让林嘉豪不觉扪心自问这样的定价而且低于同类型的产品价格这么多,这公司还有利润赚么难道仅仅是为了打价格战还是为了薄利多销
  
      因为ken在讲得有条不絮,林嘉豪也不便打断他的话,从而问自己的疑问只好自己猜测着答案。
  
      走到母婴区的时候,ken指着一大堆头的婴儿湿纸巾,说道“对于定价策略,我想举个简单的例子,就好比这一款婴儿湿纸巾,在上架的前期,我们都会把市面上所有的湿纸巾都买回来进行研究,不光是比较湿纸巾的价格,而且会看它的具体成分,如水分的含量、杀菌的强度等,这些要素都会为我们的自有商品的品牌定价做为参考。”
  
      这几年来,众所周知的山姆会员商店、名创优品等各类实体和电商企业它们的自有品牌的知名度也越来越被人们熟知。
  
      有些知名零售商甚至已经养成了一大波固定的消费群体,也让更多消费者对于自有品牌的认知度逐步提升。
  
      “很多网上纸尿布,1分钱一张试用,很多人都争着抢,所以这很多人就免费送人体验,网站推出这个试用的时候也会吸引很多流量,是一样的道理。”
  
      对于网购非常喜欢的颜乐乐,一不购物就手痒的人,像她有时候看了这个很便宜,就会先点进去看,就算最后抽不中免费送的东西,即是最后不太喜欢也是会买的,毕竟打广告打的实在是太便宜。
  
      对于大的零售商来说,发展自有品牌无疑是他们共同的追求,但真正把自有商品做成功却并非是件易事。
  
      就好比ken说的“我们开创自有品牌专卖店,就是希望能够让消费者,可以因为一种好吃的干果,或者是一瓶果汁从而专门开车去趟我们的店,也会为了一个设计好看的衣服去我们的线上自有品牌店,也顺便下单了购物清单之外的商品。”
  
      林嘉豪等人深知,ken特意带他们来就是让他们来了解一下自有商品的渠道销售模式,让他们自己有一定的接受度。
  
      (ex){}&/到了培训的第六天晚上,李江一直待在林嘉豪住的酒店房间迟迟没有回去,一直说着“挤挤,如何”
  
      摆明了不想回去自己的房间睡觉,霸占着林嘉豪的单人小床。
  
      林嘉豪不肯,接着说道“不行,你又不是没床位,跟我这么小的床挤有何用”
  
      这位少爷看他耍赖皮的样子,八成是又有啥事不痛快要找茬了
  
      李江坐了起来,说道“我这不是不会写那个建议,特意过来跟你们商量一下的。还有这次培训的感受。我有什么感受,搬了几天货,上了几天课,仅此而已。”
  
      张凯放下手机瞄了瞄吊儿郎当的李江“这不是还有五天的时间才要上交么这么简单的建议,你这社的大才子从来不缺优美的词藻,难道还会写不出来”
  
      ken带着他们去这家新开业的自由品牌专卖店,就交给大家一份任务,通过这几天的现场开业情况来看,给这家店写一份建议以及对这次培训后的感受。五天之后上交,那也是回去广州之后的事情了。
  
      毕竟年轻人眼光独到,感知力也强,意见也很是鲜明。
  
      李江双手一摊开说道“我们能有啥好的建议啊,都是些纸上谈兵,就算是提出来了,上面的管理层会采纳意见吗无非就是建议价格要公道,还要保证质量问题,员工的服务态度要好,环境卫生要保持干净,要做好特价处理商品,宣传工作要到位,无非就是这些老生常谈的问题,还需要什么创新的”
  
      李江列举了一系列的东西,总觉得不知道从哪里着手好,张凯听后立马就说“你说了那么多,就最后两个字好,创新。所谓的创新就是相当于企业的营养液。”出错了,请刷新重试




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